姓艾的瑞克

本篇是書店大略瀏覽完成後寫下的「速評」，是新書分享，未來有其他推薦的非小說類書，歡迎推薦！

作者

本書的作者是山梨廣一，是一位日本人，由於對作者本身書籍並沒有研究或涉獵，就不多作介紹。

細節

本篇主要分成幾個不同類型的思考模式，其中包括：1.)延伸思考、2.)實踐思考、3.)洞察思考、4.)構圖思考等。以下是幾個思考術的重點：

1.)延伸思考

延伸思考的重點是定下目標，而且很重要的：是定下有意義的、明確的目標，這樣的目標必須是「可執行的」，換句話說，「絕對做得到」的前提不外乎還是要「做得到」。不過要怎麼確定能夠定下具有挑戰性但又有機會達成的目標呢？首先，決策者必須要「評估」，書中給的幾個評估建議如：3C的策略思考，包含「客戶Customer」、「競爭者Competitor」、跟對自身「公司Company」的評估。當目標透過評估擺在眼前後，方向跟輕重緩急則是下一步的重點，最後，另一個我看到很重要的特色是「寫下來」，而且是條列、有系統的方式寫下來，這會讓「開會」或者是「腦力激盪」的場合，不會單純變成單純天馬行空的創意發想，這也就是為什麼本章叫做「延伸思考」，其實就是透過聯想，來想像現況還能做哪些程度的改變。

2.)實踐思考

實踐思考是如何去「做」，本書幾個我認為較有趣的重點分別是：「反轉邏輯」、「不要馬上否定」、以及「跳脫邊界條件」。反轉邏輯等於是跳出框架思考，很重要！但就算本書有一些舉例，我相信沒那麼簡單，而且我想市面上可能還會有人針對「跳脫框架」思考的相關書籍。不要馬上否定，則原則上也跟跳脫框架密不可分，原因在於很多時候，越有經驗的人越容易因為自身的觀點而看不清大局，或者是因為「過去是這麼做，而且沒問題」，而一相情願地認為，未來就該持續這麼做、或「本來就該這麼做」，也因此不先做否定，會是激發出創意的很重要的一環。至於我特別加上星號的「邊界條件」，算是「反轉邏輯」、「不要馬上否定」的執行面。所謂的邊界條件，就是清點手邊有限的條件，舉例來說，這些邊界條件包含：現有的法規問題、公司的預算/人力資源、現有市場的處境等。會特別有所共鳴的原因，是因為我認為創意的第一步不是「天馬行空」，反而是「認清規則、認清規範」，套上我自己的解釋，就像是物理學一樣：人不能飛是因為地心引力，要先理解地心引力這件事情，才能知道如何反抗它。同樣的，要造會飛的飛機，就不能忽視流體力學是一樣的道理，決策的邊界條件，就像是這些物理定律，要認清線在哪裡才知道如何跳脫出來。

3.)洞察思考

洞察思考在於「好奇心」，保持好奇才能激發決策者去做觀察。不過本書很有趣的地方在於，不像是「實踐思考」需要客觀的分析邊界條件，洞察思考強調「獨特的見解」，也就是來自於決策者或者是創意發起人自我的「風格」，但這樣的觀點會全面嗎？因此就來到「跨領域思考」，我覺得這有一點點像是最近很夯的「斜槓」概念，但不單指一個人有很多不同的興趣與專長，它更強調「跨界」，也就是思考的廣度，其實在看了不少商管類型的書以後，發現「跨界」已經是一個不陌生的名詞，不知道是否是因為台灣教育制度慢慢傾向「全方位」人才而非埋頭苦讀的關係，而這種全面的思考模式，也確實可以幫助決策者不會陷入狹隘的視角之中。本章節還有一個有趣的思考方式那就是「天空-雨-傘」的模式：天空就像是大環境，而雨則是環境丟出來的問題，傘則是「應對的解決辦法」，天空給出來的不一定是雨水，而應對的解決方法也不一定只有打傘，透過這三個象徵物的轉換，也可以套用在訂定計畫時，要用什麼樣的方式去做應對。

4.)構圖思考

構圖思考就像是那句古語：退一步看見整個大局。不僅要制定計劃，在計畫完成之際還要反覆思考、多角確認。我特別標記起來的一點：「想出答案後思考30分鐘」，是我認為相當容易被遺忘的觀點。有別於實踐思考的「不要馬上否定」，構圖思考的這一步卻是：挑戰自己的解答，用反向的想法去確認計畫的漏洞。至於建立公式，雖然我有記錄下來，但並不認為這特別重要。

結語

其實本書還有第五個章節，主要是講述要達到「絕對做得到思考法的「心態」。內容大略是保持積極正向、飲食正常、好奇心跟多方嘗試等，但對我來說沒有特別重要，所以並未花時間解釋。本書相當容易理解，概念也不複雜，不過，這類型的書在我想法裡「提醒」作用大於「專研」，一些簡單的道理，反而在「大敵當前」時會被忘記，在事多繁雜或者是遇上瓶頸的時候，不妨翻翻本書，也許就會想起那些你原本以為不可能會忘記的概念，體醒你：寫下來、分清楚輕重緩急和方向，就像「延伸思考」所說的一樣。