個人評分：★★★☆(★1分、☆0.5分，滿分5分)
這兩天在趕報告的時候同時在看Netflix上架的2005年電影《異底洞》，突然發現這部被我錯過好多年一直想找時間看回來的動作驚悚片，可以用商業的角度超譯，因此，我不想介紹演技、劇情或畫面，而是針對眼前的故事，思考一個假想的問題：
為什麼頂尖的團隊，最後會變成《異底洞》描繪的窘境呢？
《異底洞》電影預告
在開始之前，先討論團隊目標
就像任何一個團隊，當一群有著相同理念的人集合在一起時，總會有一個團隊目標。雖然，貌似這群頂尖的攀岩、搜救、潛水或科學家們本來的目標是探勘洞穴，但隨著劇情的設定，我將它調整為以下：
- 團隊目標：逃出受困洞穴
- 次要目標：將人員傷亡降至最低
故事開始沒多久，這夥人就受困了，並且遇到不明生物攻擊等潛在威脅，團隊的首要目標變成電影創造出的危機：逃出受困之地，而將傷亡降低，則屬次要目標，因為觀眾可想而知這趟任務一定會有死傷，只是怎樣避免不必要的人力折損，則可以直接想像成「如何降低成本」。
然而， 若《異底洞》只是一個躲避怪物追殺跟逃生的電影，那就少了接下來要引入的戲劇張力，也就是「內鬨」，故事特別安排了「寄生蟲」的設定，也立馬就讓一開始主張「移動求生」(而不是原地等待救援)的隊長-傑克因探勘時被不明生物攻擊後感染。團隊因此出現了巨大的變數，因為最有經驗的傑克是敵是友？人心之間的猜疑遊戲也就此展開。
電影一直讓觀眾覺得，傑克已經是怪物的一份子，他具有高強的聽力以及似乎能共感怪獸習性的能力，且一意孤行想要帶領團隊深入絕地，先叉題說一下大自然中的例子，確實有一類寄生蟲會影響宿主的行為能力，而導引宿主被其他生物攝食，進而回到食物鏈中繁衍下一代(有一種寄生蟲可以寄生於蝸牛，使蝸牛如行屍走肉一般爬上植物頂端而被鳥類攝食)，傑克的表現正是如此，明明好像找到出路的時刻，他卻往洞穴的深處走，也因此害死了幾名隊友...
失敗的溝通，導致團隊意見分歧
實際上呢？到了電影的中段，團隊果然拆分成兩條路，想要往水路找尋出口的三個人、以及想要靠著攀爬離開的傑克與另外兩人，結果，傑克竟是對的！以他豐富的經驗，確實應該要相信專業，但為什麼出現分歧了呢？
一、領導者拒絕溝通
電影裡的傑克，一直遲遲不說出自己心裡的計畫，僅是不斷地強調應該要相信他的能力，在其身心狀態都未定的情況下，團隊自然產生不安，認為領導者盲目帶領，進而產生分歧。
二、團隊的信心動搖
如果用現實職場比喻，我覺得傑克的角色就像深諳企業文化的老鳥，你可以說他被「感染」了，具有企業中不可避免的習性，但是否真的就像那些老怪物們這位領導者的方針只是要坑殺團隊的努力呢？回頭想想，若身為領導者的他確實願意敞開心房、討論自己對整個目標的計畫，結果真的會獲得隊員的認同嗎？
第二點，我想大概就是所有中階主管的悲哀吧？無論是對上或對下，主管/團隊領導者們都會收取到不同的聲音，但當隊員開始懷疑起主管的「目標」是否一致時，那即便是真心為了團隊努力，也可能獲得不認同的回音。
目標失焦，成本擴大
回到一開始提的兩大目標：逃出困境以及降低傷亡。《異底洞》到了結尾，完全遵照了此類電影的公式，主角群勢必會與不明生物來場正面對決，因此團隊的次要目標「插件」成了主要目標，自然而然地，方才提到的人力折損，也就是「成本」必然擴大。
更明確一點，當抱著「半信半疑地態度」跟著傑克的兩個隊員，發現自己的隊長真的憑著經驗找到出路時，他們必須「循原路」回到分歧地找回走錯路的三名隊員，我們重新審視團隊目標可見：
- 中途目標：找回失落的隊員
- 中途目標：與怪物對決
- 最終目標：逃出受困洞穴(次要目標：降低傷亡)
如果此時，我們在每個目標的後面都加上一個「死亡人數」，便可以知道當每個中間目標完成時，有多少隊員被犧牲，也就是成本增加...
- 中途目標：找回失落的隊員(-1)
- 中途目標：與怪物對決(-2)
- 次要目標：降低傷亡(-2)
- 最終目標：逃出受困洞穴(-?)
光是中間因意見分歧所造成的額外成本(中途目標)，就增加了3名隊員的折損，而這最終該歸咎於誰的責任呢？是團隊的向心力不足？隊長的溝通能力不佳？還是人性的弱點？又或者是對未知生物的懼怕呢？
結語：在一個屎地，領導者必須要有吃屎的決心
雖然開宗明義就說本篇文章是對於這部電影的「超譯」，但真要悟出什麼道理，也並不是真的如此困難，因為從《異底洞》中，我們看見一個領導者或中階主管的兩難，首先，他必須要知道怪物的習性(或者是說了解老闆或企業的習性)甚至不惜變成他們的一份子、他必須保持理性(找到出口或達成目標)、他必須懂得溝通、且願意以照顧隊員為最高原則(儘管如此還是會被隊員懷疑意圖不軌)，最後，他必須具備隊員可能因自己的決定而犧牲的心理素質而不受動搖，並相信自己具有達到目標的專業與決心...
最後，他必須要有犧牲小我完成任務的奉獻精神，我這麼說吧！若身為一個領導者、一個中階主管，既然身在屎地，就要有吃屎的決心。
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